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这是一首由谢燕川董事长作词作曲的小金星团队之歌。

要办好幼儿园,光靠钱和“硬件”是远远不够的,重要的是人才、管理、文化等软件相结合。谢燕川说:“先有非常之人,后有非常之事;有了非常之事,才有非常之功。”  
谢燕川非常注重学习型组织的构建。为了更好地实现办学理念,提高教师的综合素质,谢燕川强调对员工的支持、帮助和培养,要从员工入职的第一天开始。教师们可根据自身能力水平及职业发展需要,选择在专业的道路上成长为名师或行政管理的职业发展道路,“小金星”帮助老师们一起制定切实可行的职业发展规划。定期聘请专家来园进行培训,进修深造。安排员工外出参观考察,开阔视野,吸纳先进的教育理念,努力拓宽培养途径,帮助教师实现专业成长。 
经过多年的培养,一支朝气蓬勃、充满活力、来自全国各地的幼教精英汇聚在“小金星”,形成了由幼儿园各类先进代表、教学骨干、管理精英构成的小金星核心团队。

实践中,谢燕川注重以人为本,充分尊重、信任员工,让员工感受到关怀、重视、成长,感受到自身的价值。在每学年组织的教代会中,她向教职工征集优秀提案,在广泛听取教职工的意见或建议的基础上,不断创新、改革,建立了完善的福利激励制度。同时建立健全了及时重用、主动吸纳的人才培养和引进机制;公平竞争、优胜劣汰的人才使用机制;绩效优先、体现价值的人才分配机制。制定了合理可行、科学的绩效考核方案,极大地推动了教职员工的工作积极性,使“小金星”成为一个民主、人文、和谐、不断创新发展的温馨大家庭。 

随着“小金星”事业版图的日益壮大,谢燕川的脚步也开始遍及天下,工作繁忙的她时常近距离向员工传达有思想的声音,让员工在互动中交流学习、在工作中实践成长。她时常到孩子和老师的中间,倾听园长和老师们的心声,了解老师们的需求,为管理团队排忧解难、帮助团队成长,在成就他人的过程中成就自我。


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